11月5日，炭素板块2024年三季度降本增效经验交流研讨会在方大炭素举行。来自方大炭素、抚顺炭素、方大高新、眉山蓉光、成都炭材、合肥炭素等企业的16名员工通过线上线下相结合的方式分享了降本增效的优秀项目，共同探讨岗位降本的好办法、好措施、好经验。方大炭素总经理张天军、党委书记侯旭珑、副总经理苟增成、拜永孝，工会主席、总经理助理张伟及炭素板块各企业负责人和近百名板块企业的工程技术人员、员工代表参加会议。

此次降本增效经验交流研讨会共交流了方大炭素《新接头线5号机异形接头自动加工》、成都炭材《优化装炉方案保质增产降成本》等16个降本增效项目，展现了炭素板块各企业在降本增效工作中取得的最新成果。项目涉及工艺改进、设备改造、环境优化、信息自动化提升、安全生产等内容，展现出短小精悍，易于操作，以小见大的特点。方大炭素员工只通过增加一个旋转气缸，就直接消除了操作人员上下平台搬运接头带来的安全风险，实现了新接头线5号机异形接头自动加工，大幅提升了生产效率，为公司节约设备改造外委费用79915元。而眉山蓉光员工仅花费85元的改造费用，利用一根无缝管完成了中空电极加工刀具的改造，满足了中空电极加工深度的要求，圆满完成了一批中空电极加工任务，为企业创造经济效益39265元。员工的巧思妙想，不仅体现了员工的智慧力量，更是展现了员工爱岗敬业的可贵精神。预计本次交流的16个降本增效项目，将为企业节约成本530000元，取得了非常好的降本效益。

张天军表示，本次降本增效经验交流研讨会，是我们贯彻落实集团董事局主席方威关于“堵塞跑冒滴漏，大力降成本”建议要求的重要举措。面对异常严峻的市场形势，我们必须要按照集团董事局方威主席的建议，把岗位降成本工作不断引向深入，做好精打细算的长期准备。

张天军强调，全方位降成本是我们抵御国内外市场压力，增强市场竞争力的重要手段，我们要围绕生产经营重点环节，有针对性地开展降成本工作，从设备优化、工艺优化等方面下功夫，千方百计提高装备利用率，稳定提高产品质量、优化生产组织，增产降耗提效率、合理配置各类资源，保障生产连续稳定顺行。板块各企业要互相学习借鉴降本增效过程中的好经验，也要学习借鉴外部企业、特别是同行业企业的好做法，把降成本思想贯穿于企业决策、经营、管理全过程，挖掘每个员工的潜力，为炭素板块决战决胜全面完成今年生产经营目标任务作出积极的贡献。